{"id":19974,"date":"2025-10-04T00:30:03","date_gmt":"2025-10-03T17:30:03","guid":{"rendered":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/quan-tri-bien-dong-va-khung-hoang-bai-hoc-tu-thuc-tien-va-kinh-nghiem-lanh-dao\/"},"modified":"2025-10-04T00:30:08","modified_gmt":"2025-10-03T17:30:08","slug":"quan-tri-bien-dong-va-khung-hoang-bai-hoc-tu-thuc-tien-va-kinh-nghiem-lanh-dao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/quan-tri-bien-dong-va-khung-hoang-bai-hoc-tu-thuc-tien-va-kinh-nghiem-lanh-dao\/","title":{"rendered":"Qu\u1ea3n tr\u1ecb Bi\u1ebfn \u0111\u1ed9ng v\u00e0 Kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng: B\u00e0i h\u1ecdc t\u1eeb th\u1ef1c ti\u1ec5n v\u00e0 kinh nghi\u1ec7m l\u00e3nh \u0111\u1ea1o"},"content":{"rendered":"
\n

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để ứng phó với những thách thức này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra mắt và cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.<\/p>\n

Lễ ra mắt sách \"Quản trị biến động và khủng hoảng\". Ảnh: Mạnh Chung
Lễ ra mắt sách “Quản trị biến động và khủng hoảng”. Ảnh: Mạnh Chung<\/figcaption><\/figure>\n

Cuốn sách này không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Thông qua việc dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nhóm tác giả đã cho thấy rằng ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.<\/p>\n

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.<\/p>\n

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.<\/p>\n

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.<\/p>\n

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Qu\u1ea3n tr\u1ecb Bi\u1ebfn \u0111\u1ed9ng v\u00e0 Kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng” – Gi\u1ea3i ph\u00e1p qu\u1ea3n tr\u1ecb hi\u1ec7u qu\u1ea3 cho c\u00e1c t\u1ed5 ch\u1ee9c. Cu\u1ed1n s\u00e1ch k\u1ebft h\u1ee3p kinh nghi\u1ec7m th\u1ef1c t\u1ebf v\u1edbi l\u00fd lu\u1eadn \u0111\u1ec3 n\u00e2ng cao n\u0103ng l\u1ef1c qu\u1ea3n tr\u1ecb trong t\u00ecnh h\u00ecnh bi\u1ebfn \u0111\u1ed9ng. Minh ch\u1ee9ng qua c\u00e1c v\u00ed d\u1ee5 th\u1ef1c t\u1ebf c\u1ee7a c\u00e1c t\u1ed5 ch\u1ee9c l\u1edbn th\u1ebf gi\u1edbi v\u00e0 Petrovietnam trong \u0111\u1ea1i d\u1ecbch COVID-19. Ph\u00f9 h\u1ee3p nh\u00e0 l\u00e3nh \u0111\u1ea1o, \u0111i\u1ec1u h\u00e0nh v\u00e0 doanh nghi\u1ec7p v\u1eeba v\u00e0 nh\u1ecf.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19976,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[15596,7371,15598,13476,15597,14794],"class_list":["post-19974","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thoi-su","tag-bien-dong-kinh-te","tag-dai-dich-covid-19","tag-doanh-nghiep-vua-va-nho","tag-lanh-dao-doanh-nghiep","tag-quan-tri-hieu-qua","tag-quan-tri-khung-hoang"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19974","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19974"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19974\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19974"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19974"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nopphatnguoi.vn\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19974"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}