Trong bối cảnh biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của nhiều tổ chức. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.
Mentoring không chỉ giúp người mentee phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người lãnh đạo rèn luyện kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Bà Lâm cũng là tác giả của cuốn sách “Người cố vấn”, một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentor không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ giữa mentor và mentee, họ sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên.
Không chỉ dừng lại ở đó, mentoring còn giúp các doanh nghiệp tạo ra một đội ngũ kế thừa đủ năng lực và kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Với sự phát triển của mentoring tại Việt Nam, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội để xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ cao và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
