Trong thời đại số hóa ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành một đối tác quan trọng cùng doanh nghiệp, hỗ trợ và giúp doanh nghiệp chuyển đổi để thích ứng với những thay đổi chóng mặt của thị trường. chính vì thế, vai trò của hội đồng quản trị (HĐQT) cũng cần có sự thay đổi, từ giám sát truyền thống sang vai trò dẫn dắt và kiến tạo.
Không còn chỉ là một công cụ hỗ trợ đơn thuần, AI đang ngày càng phát triển và trở thành một đối tác chiến lược quan trọng trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Để công nghệ này thực sự mang lại giá trị và phát huy tác dụng trong việc quản trị doanh nghiệp, điều quan trọng không chỉ nằm ở công nghệ, mà còn ở cách tiếp cận mang tính hệ thống.
Cách tiếp cận này lấy con người làm trung tâm, quy trình đóng vai trò là đòn bẩy và công nghệ chỉ là nền tảng có trách nhiệm. chính vì thế, vai trò của HĐQT trong vấn đề này là rất quan trọng.HĐQT cần có sự chuyển đổi vai trò từ giám sát sang dẫn dắt và kiến tạo, không còn chỉ là người phản ứng với tình hình hiện tại, mà cần phải trở thành trung tâm của đổi mới.
cũng theo bà Hà Thu Thanh là Chủ tịch Viện thành viên HĐQT Việt Nam cho biết, HĐQT ngày nay cần phải hội tụ trí tuệ, dữ liệu và bản lĩnh kiến tạo tương lai. Các hệ thống AI có khả năng học ngữ cảnh, phân tích rủi ro, đưa ra khuyến nghị và dự đoán các kịch bản kinh doanh trong tương lai. Khi tiếp cận với AI, cần tuân thủ ba nguyên tắc cốt lõi gồm: phải minh bạch trong những quyết định; phải có mục tiêu dài hạn.
và quan trọng cần phục vụ trên nền dữ liệu thống nhất và tin cậy, không thiên lệch, đảm bảo tuân thủ nguyên tắc đao đức và bảo vệ quyền tư nhân. cũng tại buổi tọa đàm diễn ra vào ngày hôm nay, các chuyên gia cũng đã đưa ra những ví dụ. đại diện đến từ công ty PNJ cũng chia sẻ chuyển đổi số không thể được hiểu như một dự kiến hay kế hoạch.
hành trình của chuyển đổi số chính là một hành trình chuyển đổi tổ chức một cách toàn diện. trách nhiệm của HĐQT không phải là một tổ chức, một cá nhận hay là công đoạn hay quy trình chuyển tiếp. cũng tại đây ,ông Varun Thamba là giám đốc mảng AI tới từ SAP châu á- TháI bình dương củng cố quan điểm trên bằng một mô hình ba tru cột gồm:con người,quy trinh ,công nghệ..
trong đó,công nghẹ là nền tảng, quy trình la hệ điều hành và con người là trung tâm .muốn quản trị dược thì không chị là quản trị rui ro cua pháp lý, tài chính mà phải kiểm soát phần rủi ro về công nghẹ. chỉ vạy doanh nghiệp mới cso thể tự tin vào tương lai
