Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp Trung Quốc đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế. Một trong những tập đoàn tiêu biểu cho sự thành công trong chiến lược ‘Think Global, Act Local’ – tư duy toàn cầu, hành động địa phương – là Geely, một trong những nhà sản xuất ô tô hàng đầu của Trung Quốc.
Geely đã bắt đầu hành trình toàn cầu hóa của mình từ việc cung cấp xe giá rẻ tại thị trường nội địa Trung Quốc. Tuy nhiên, chỉ một thời gian ngắn sau đó, tập đoàn này đã nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình ra toàn cầu thông qua việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện này đã giúp Geely huy động vốn mạnh mẽ và đẩy nhanh chiến lược mua bán và sáp nhập quốc tế, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa của tập đoàn.
Quá trình toàn cầu hóa của Geely bắt đầu từ việc xuất khẩu xe sang Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này đã tiến tới thành lập nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và Ai Cập vào năm 2012. Việc thành lập các nhà máy này không chỉ giúp Geely rút ngắn chuỗi cung ứng mà còn cho phép tập đoàn kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm của mình. Đây là một chiến lược điển hình của ‘Act Local’, cho thấy sự linh hoạt và nhạy cảm của Geely khi thâm nhập vào các thị trường mới.
Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược ‘Act Local’ của Geely là thương vụ mua lại Volvo từ Thụy Điển. Geely đã giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo để tránh xung đột văn hóa doanh nghiệp. Mô hình này sau đó đã được áp dụng cho các thương hiệu khác như Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Điều này đã giúp Geely đa dạng hóa phân khúc sản phẩm, từ phổ thông đến cao cấp, và tiếp cận với nhiều nhóm khách hàng khác nhau trên thị trường toàn cầu.
Tại Đông Nam Á, chiến lược ‘bản địa hóa’ của Geely được thể hiện rõ ở Malaysia thông qua việc sở hữu Proton. Việc này đã giúp Geely thúc đẩy nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ và phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường ASEAN. Chiến lược này không chỉ giúp Geely tăng cường sự hiện diện tại thị trường Đông Nam Á mà còn mở ra cơ hội cho việc hợp tác và phát triển trong khu vực.
Trước khi chính thức thâm nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một thời gian cân nhắc do quy mô thị trường còn nhỏ. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã chọn thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu lắp ráp CKD quy mô lớn. Geely đã chọn cách tiếp cận thận trọng, chú trọng xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – một chiến lược cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe Trung Quốc.
Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ việc tập đoàn này tôn trọng và hiểu sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này hoàn toàn phù hợp với tinh thần ‘Think Global, Act Local’ – một chiến lược đã giúp Geely trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Việc kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương đã tạo nên một mô hình thành công, giúp Geely ngày càng vững chắc trên thị trường quốc tế.
Nhìn chung, chiến lược của Geely mang đến một bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp khác trong việc cân bằng giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương. Việc hiểu biết và tôn trọng thị trường bản địa không chỉ giúp Geely đạt được thành công mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của tập đoàn trong tương lai.
